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走進英特团體的伶俐物流中間，你底子看不到几多人 ——AGV 呆板人在貨架間穿梭，機器臂主動分拣藥品，大屏幕上及時跳動着全省 1200 家病院的用藥数据。2025 年的英特团體，已靠着 “醫藥批發 + 伶俐物流 + 立异营業” 三玻尿酸護手霜,驾马車，成為了華东地域的醫藥龙頭。
（一）焦點营業：全省的 “藥品大動脉”
如今的英特团體，就像浙江醫藥行業的 “大動脉”—— 全省每 3 家病院就有 2 家從它這里進藥，每 5 家藥店就有 3 家找它供貨。2025 年上半年，光是流感抗病毒藥 “速福达” 就供给了 81.4 万盒，至關于浙江每 10 個流感病人里，就有 3 個用的是英特送的藥。
醫藥批發回是 “壓舱石” 营業，2025 年上半年营收冲破 280 亿元，占总营收的 75%。但和之前纷歧样了，如今重點做 “專科藥”，好比抗肿瘤藥、罕有病藥這些高價值藥品。“之前賣普藥赚的是辛劳钱，一盒伤風藥只赚几毛钱；如今賣抗癌藥固然请求高，但能帮病人實時用上好藥，利润也更不乱。” 批發营業的李总說。
零售藥店也做得有板有眼，如今英特有 180 多家 “英特怡年堂” 連锁藥店，光杭州就有 50 多家。這些藥店不只是賣藥，還能做體檢、測血糖，乃至帮白叟送藥上門。“有個老奶奶腿脚不便利，咱们每周三都给她送降壓藥，對峙三年了。” 西湖邊藥店的伙计小周說。2025 年上半年，零售营業收入同比涨了 22%。
（二）伶俐物流：行業里的 “隐形冠军”
英特的物流有多牛？如今已入围 “浙江省辦事業领军企業”，全省建了 8 個大型堆栈，加起来有 20 万平方米，至關于 28 個足球场那末大。最利害的是 “多仓一體化”，無論你在浙江哪一個角落，條的藥都能最快送到 —— 杭州主城區 2 小時达，温州、宁波 4 小時达，連舟山的小岛都能當天送到。
堆栈里满是黑科技：藥品進仓後，體系主動分派貨架位置，AGV 呆板人會 “跑” 曩昔取貨；分拣的時辰機器臂比人工快 3 倍，還不會犯错；每一個藥品都贴了追溯码，從藥廠到病院全程可查。“之前清點堆栈要 10 小我忙 3 天，如今智能體系 1 小時就搞定，正确率 100%。” 物流总监陈哥說。2025 年 1 月，光是云藥房的定单就跨越 7000 笔，端赖這套體系撑着。
（三）立异营業：從 “賣藥” 到 “做康健辦事”
谁能想到，之前只賣藥的英特，如今還搞起了醫學查驗、煎藥辦事這些新营業。2025 年，英特百善建了尺度化實行室，和象山县红十字台胞病院互助，打造了區域领先的醫學查驗中間。“之前象隐士做繁杂體檢要去宁波，如今在本地就可以做，成果和大病院同样准。” 查驗中間的刘主任說。
中藥营業也玩出了新花腔。杭州的数智煎藥中間已投運，温州的也在立項，今後全省的中藥房都能同享這個平台。“病人在病院開了藥方，咱们當天煎好藥，次日就可以送抵家，包装是真空的，能保留 7 天。廠運箱,” 中藥部的王姐說。他们還在開辟中藥衍生產物，好比中藥香囊、摄生茶包，年青人出格喜好。
更時兴的是跨境電商和醫美营業。如今英特經由過程跨境電商賣入口保健品，還和廠家互助搞醫美產物的邃密化運营。“之前想買入口的胶原卵白，要找代購還怕假；如今英特的線上商城就可以買，都是正規渠道進来的，安心。” 常常買醫美產物的张密斯說。
（四）财政状态：稳增加里有 “底气”
2025 年上半年，英特团體交出了一份不错的成就单：总营收冲破 3減肥茶,70 亿元，同比增加 18.6%，在天下醫藥畅通企業里排第 12 位。固然由于建堆栈、搞立异花了很多钱，净利润增速比营收慢一點，但毛利率提高到了 8.2%，比行業均匀程度高 1.5 個百分點。
如今公司手里的 “硬資產” 愈来愈多：石塘财產园在搞主體布局施工，英特藥谷在装修，很快就可以入驻；全省的煎藥收集也在结構，這些項目投產後都能带来新收入。“咱们不像互联网公司靠烧钱，每笔投資都算得很清晰，好比建煎藥中間，估计两年就可以回本。” 财政总监周总說。
（五）應急保供：刻在骨子里的责任
作為國企，英特团體最使人敬佩的仍是應急保供能力。2025 年炎天浙江呈現登革热疫情，公司連夜调配了 10 万瓶驱蚊水、5 万盒退烧藥，24 小時内送到各個疾控中間。“疫情来的時辰底子顾不上赚钱，先包管藥够⽤。” 應急小组的李哥說。
日常平凡他们也没闲着，堆栈里终年储蓄着 1.2 亿元的應急藥品，涵盖流感、地動、洪水等各類突發环境。還和 120 家藥廠签了應急供给协定，一旦有必要，藥廠優先供貨给英特。“這就是國企的担任，關頭時刻得頂得上。” 董事长應总在員工大會上說過。
4、将来：要做 “康健辦事生态圈”（2026-2050）
站在 2025 年的节點上，英特团體已计划好了下一個 25 年的蓝圖：2030 年景為 “華东领先的康健辦事運营商”，2040 年建成 “天下性康健辦事生态圈”，2050 年景為 “百年康健企業”。這暗地里有四大计谋在用力。
（一）市场扩大：從 “浙江王” 到 “天下结構”
起首是把浙江的乐成模式复制到天下。2028 年前要進入江苏、安徽、福建三個省分，在每一個省建一個區域物流中間，先攻省城都會的大病院，再渐渐下沉到地级市。“這些處所和浙江很像，醫藥需求大，咱们的物流和辦事上風能用上。” 拓展部的王总說。
外洋市场也没放過，重點做跨境電商。2029 年要在日本建采購中間，把本地的保健品、醫美產物經由過程跨境電商賣到海内；還要把海内的中藥饮片賣到东南亚，“何處華人多，對中藥接管度高，這是咱们的機遇。” 跨境营業的陈总說。
海内的新赛道也捉住了 —— 海南自贸港。2030 年前要在海南建 “英特康健财產园”，做入口藥品的保税仓储、分派，還能搞醫療游览，“海南的政策好，能做不少内地不克不及做的营業，提早结構准没错。” 海南項目標李总說。
（二）营業立异：非藥营業要占 “半壁河山”
2035 年以前，英特的方针是把非藥营業收入占比從如今的 25% 提到 50%。怎样做到？靠三大新营業發力：
第一個是核藥营業電熨斗,。2028 年要孵化放射性藥物营業，周全领悟從采購、贮存到配送的全流程。“如今癌症病人愈来愈多，核藥是醫治癌症的首要手腕，但海内供给還不敷，這是個百亿级的市场。” 核藥項目標刘总說。
第二個是商保营業。要鞭策 “英特保” 落地，和保险公司互助，给投保人生病時供给藥品配送、康健辦理等辦事。“好比你買了重疾险，万一患了癌症，英特不但送藥上門，還帮你预约專家門診，這比纯真的保险更知心。” 商保营業的张总說。
第三個是康養营業。規划在杭州、三亚建 “英特康養中間”，供给中醫理療、康健體檢、養老照顾護士等辦事。“如今白叟愈来愈注意摄生，康養 + 醫療的组合必定受接待，還能動員藥品、保健品的贩賣。” 康養营業的王总說。
（三）科技深化：要做 “全智能康健企業”
2035 年，英特的所有营業都要實現 “数字化”。如今試點的 AI 管家體系，到時辰能帮病人完成從登記、開方到送藥的全流程辦事，不消跑病院；物流堆栈要實現 “黑灯運营”，從進貨到發貨端赖呆板人，人只要在监控室看着就行。
還要搞 “数字康健平台”，用户在手機上就可以查體檢陈述、問大夫、買藥品、预约理療，至關于把 “病院 + 藥店 + 體檢中間” 都装得手機里。“如今年青人喜好線上處事，咱们得跟上节拍，否则會被镌汰。” 数字化部分的陈工說。
AI 技能也要深度利用，好比經由過程阐發病院的用藥数据，提早展望哪一種藥會缺貨，主動提示堆栈补貨；經由過程阐發用户的康健数据，举薦合适的保健品、體檢項目。“科技不是花架子，是真能提高效力、帮用户解决問题的东西。” 技能总监李博士說。
（四）可延续成长：绿色 + 责任雙驱動
英特团體已起頭搞绿色成长了，2030 年前所有堆栈都要用上绿電，還要建光伏電站本身發電。如今杭州的堆栈已試點，2025 年上半年绿電利用率到达 30%，一年能少排 8000 吨二氧化碳。
轮回經濟也搞起来，藥品包装質料能收受接管的都收受接管，纸箱、泡沫箱的收受接管率要到达 90%；堆栈的废水處置後用来浇花、冲茅厕，一年能省 30 万吨水。“之前一年要扔 200 吨包装垃圾，如今能收受接管 150 吨，還能省垃圾處置费。” 後勤的周哥說。
社會责任更是不克不及少，規划每一年拿出营收的 0.5% 做公益，好比给贫苦地域捐藥品、建村落診所，還要培训村落大夫。“企業做得越大，责任越大，只有回馈社會，才能走得久长。” 董事长應总在社會责任陈述里写過。
5、成长關頭點：英特的 “乐成暗码”
從一家國营小公司到百亿级康健巨擘，英特团體的發展藏着五個關頭暗码，不論是醫藥企業仍是其他行業，都能學一學。
（一）政策踩點：随着政策走不亏损
醫藥行業是政策驱動型的，英特每次都能踩准政策的 “节拍”。國度搞國企改制，它就转型成股分公司；國度推 “两票制”，它就提早建直达病院的收集；國度鼓動勉励康健辦事，它就搞體檢、康養。
“咱们有個專門的政策钻研小组，天天钻研國度和省里的文件，预判行業標的目的。” 计谋部的张姐說。好比 2025 年國度要搞商保立异藥目次，英特提早半年就和保险公司谈互助，等政策一出来，立即推出 “英特保”，抢了先機。
随着政策走不是被動應付，而是自動操纵政策。好比操纵國企身份拿到低息貸款，操纵應急保供政策夺取當局支撑，這些都让英特少走了不少弯路。
（二）供给链為王：把 “物流” 做成 “護城河”
醫藥畅通的焦點就是供给链，英特把這一點做到了极致。全省 8 個堆栈、200 多辆送藥車、全智能的分拣體系，構成為了他人很难复制的 “護城河”。此外企業想抢客户，光物流本钱就比英特高 10%，底子没上風。
更酵素片,聪慧的是 “多仓一體化” 和 “即時配送”，無論客户在哪，都能最快拿到藥。病院最在乎的就是 “藥不克不及断”，英特的配送保障让病院安心，天然愿意持久互助。“有次一個病院院长說，‘只要英特在，咱们就不愁没藥⽤’，這就是對咱们供给链最佳的必定。” 物流总监陈哥說。
（三）数字化转型：不是 “點缀門面” 是 “真刀真枪”
英特的数字化不是摆模样，每笔投入都能看到回報。建智能堆栈，人工本钱降了 30%，分拣毛病率從 0.5% 降到 0.01%；搞云藥房，線上定单占比從 5% 涨到 25%；用 AI 阐發数据，库存周转天数從 45 天降到 32 天。
他们的法門是 “营業動員数字，数字反哺营業”，不是先搞一堆體系再找用處，而是先看营業有甚麼痛點，再用数字技能解决。好比病院埋怨 “补貨慢”，就搞智能展望补貨體系；病人埋怨 “煎藥贫苦”，就搞数智煎藥中間。“如许搞数字化才不會浪花钱，才能真正帮企業成长。” 技能总监李博士說。
（四）國企底色：责任和市场 “两手硬”
不少人感觉國企效力低，但英特把國企上風阐扬到了极致。一方面有國企的责任担任，應急保供、平價售藥這些亏钱的事也干，博得了當局和老苍生的信赖；另外一方面又有市场化的機動，搞立异营業、做跨境電商，赚钱的門路也很多。
這類 “雙属性” 让英特八面玲珑：當局给政策支撑，好比應急储蓄資金、物流用地優惠；市场认它的辦事和產物，病院、藥店愿意互助。“國企的身份不是负担，是上風，關頭是怎样把责任和市场連系好。” 董事长應总說過。
（五）危害管控：“稳” 字當頭不冒進
醫藥行業危害多，政策變、藥品格量出問题、竞争敌手搞代價战，均可能让企業栽跟頭。英特能活 70 年，關頭是 “稳”。
营業上不把鸡蛋放一個篮子里，批發、零售、物流、立异营業都搞，就算批發利润降了，另有物流和立异营業撑着；财政上很谨严，欠债比率一向节制在 55% 如下，比行業均匀的 65% 低很多，手里终年留着 20 亿現金，就是為了應答突發环境；合規上更是严酷，每盒藥都要查追溯码，每一個营業員都要培训合規常识，這麼多年没出太重大合規問题。
“做醫藥買賣，平安比赚钱首要，甘愿成长慢一點，也不克不及出岔子。” 風控部的周总說。2020 年疫情時，不少小醫藥公司由于没現金倒闭了，英特由于日常平凡風控做得好，手里有钱有貨，反而乘隙成leo官網,长了一批客户。
6、结语：一盒藥里的康健進化史
從 1952 年骑着自行車送藥，到 2025 年用呆板人分拣藥品；從只賣青霉素、阿司匹林，到搞核藥、康養、跨境電商；從浙江的國营小公司，到结構天下的康健巨擘，英特团體的 70 年，就是一部中國醫藥行業的進化史。
它见證了中國從 “缺醫少藥” 到 “康健中國” 的變化，也见證了國企從 “規划經濟履行者” 到 “市场化竞争者” 的转型。這暗地里，是随着政策走的伶俐，是把供给链做深的對峙，是数字化转型的灵敏，是國企担任的底色，更是步步為营的風控意识。
以条件到英特，浙江人想到的是 “送藥的國企”；如今提到英特，想到的是伶俐物流、康健辦事、應急保供。之前醫藥企業只賣藥，如今英特要做 “康健辦事生态圈”；之前靠人工送藥，如今靠科技赋能。
将来，當英特的康健辦事遍及天下，當非藥营業撑起半壁河山，當 AI 帮咱们辦理康健，這家有 70 年汗青的國企，势必成為中國康健财產的新標杆。而它的故事奉告咱们：傳统國企不消怕转型难，只要捉住政策風口、把焦點能力做硬、敢立异、控危害，就可以在期間海潮里越走越稳，活成真實的 “百大哥店”。 |
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發表於 2025-12-29 17:05:20
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